Management Mythos Unternehmen Dossier Ökonomisch Mal Forex

Devdutt Pattanaik ist ein Arzt von Bildung, ein Berater von Beruf und ein Mythologe von Leidenschaft. Er hat viel über die Natur der heiligen Geschichten, Symbole und Rituale und ihre Bedeutung in der Neuzeit geschrieben und gelehrt. Seine Bücher umfassen 7 Geheimnisse aus der Hindukalenderkunst (Westland), MythMithya: Ein Handbuch der hinduistischen Mythologie (Pinguin, Indien) und Book of Ram (Pinguin Indien). Seine Kolumnen sind: Mythos im First City Magazin, New Delhi Management Mythos im Corporate Dossier, Economic Times DevLok am Sonntag, Mid-Day, Mumbai. Er verfügt über 14 Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen mit Organisationen wie Sanofi Aventis und Apollo Health Care und war kurzzeitig als Wirtschaftsberater bei Ernst amp Young tätig. Derzeit ist er Chief Belief Officer der Future Group, Indiarsquos größte Einzelhandelsunternehmen. Q: Was inspiriert Sie zu beenden, ein Arzt zu sein und versuchen, Lifersquos Lektionen in Mythos, Ritual und gemeinsame Geschichten zu finden Ich war nie ein Arzt. Nach dem Studium kam ich in die Pharma - und Gesundheitsindustrie. In meiner Freizeit studierte ich Mythos als Hobby. Im Laufe der Jahre erkannte ich, dass die Mythologie ein Rahmenwerk zur Lösung vieler Probleme bietet, denen sich das Management gegenübersieht. Als Kishoreji der Zukunfts-Gruppe mich aufforderte, sich seinem Denkfabrikant anzuschließen, wurde ein Hobby zu einem Beruf. LdquoMythologie bietet einen Rahmen, um viele der Probleme zu lösen, die durch managementrdquo Q: Sie arbeiten an etwas, das Einzelhandel Religion. Wie würden Sie erklären, dass in einfachen Worten Dies ist Kishorejis Idee nicht meiner. Das Ziel war, Einzelhandel weniger lsquoprofessional und persönlicher zu machen, indem jeder glaubte, dass der Kunde Gott und der Speicher ein Tempel ist. Ich half, diesen Gedanken zu erweitern, indem ich Symbole und Rituale wie das karta-Ritual schuf, in dem der Ladenmanager die Augen verbunden hat, während er den Laden KRA und die Schlüsseltaschen empfängt. Wenn die blinde Falte entfernt wird, sieht er sein Team, seine Senioren und seine Familie, alle, die von seiner Führung abhängen. Die Idee ist, eine Karriere-Verschiebung mit einer Geist-Verschiebung durch das Ritual zu begleiten. Q: Wie verbindet man Management mit Mythologie Haben Korporten begonnen Kauf in das Konzept Moderne Management basiert auf der westlichen Mythologie, auf griechische und biblische Mythologie, um genau zu sein. Jeder Mythologe kann das herausfinden. Aber wir gehen davon aus, dass es eine rationale, also universelle Basis hat. Deshalb wissen wir nicht, dass es nicht in allen Kulturen funktioniert. Ich verschreibe nichts. Ich lasse die Aufmerksamkeit auf die aktuellen Rahmenbedingungen und erweitern den Geist auf neuere Wege, um die gleiche Sache. Ich lasse die Aufmerksamkeit auf die indische Sichtweise der Dinge, die mehr Blick-orientiert ist als zielorientiert, die mehr Menschen als getrieben als getrieben. Da Führung, Governance und Besitz sind Fragen in einem Unternehmen, sind viele eifrig, um meine Aufnahme auf ein globales Problem zu hören. Q: Wie können mythologische Fälle verwendet werden, um Krise in der Wirtschaft zu lösen? Ihre Frage ist verwurzelt in einem westlichen Rahmen, der das Leben als Problem sieht (der Fall) und sucht nach Lösungen (die Auferstehung). Der indische Ansatz ist, die Krise als einfaches Ergebnis der getroffenen Entscheidungen zu sehen. Es geht darum, unser Verständnis von Kontext und Konsequenz zu verbessern, damit wir Entscheidungen mit günstigeren Ergebnissen treffen können. Aber auch günstige Ergebnisse können ungünstige Folgen haben, denen wir uns stellen müssen. Q: Was war das wichtigste Lernen Ihres Lebens Die meisten Menschen gerne die Schuld der Welt. Wenige gerne Verantwortung übernehmen. Management Mythos: Familienunterricht aus der Mythologie Die meisten indischen Unternehmen sind in Familienbesitz. Und die Annahme ist, dass es schlecht ist, oder zumindest, schlimmer als professionellrun Unternehmen. Diese Annahme wurzelt im westlichen Unbehagen mit dem Individualismus auf Kosten des Kollektivs. Die meisten unserer Lehrbücher über Management sind von Amerikanern und Americas Geschichte geschrieben zeigt seine mythische Struktur, die eine zweideutige Beziehung mit Individualismus hat. In Europa haben Könige und Geistliche alles kontrolliert. Autorität kam aus dem Gott durch die Kirche. Die industrielle Revolution brauchte Kapital, aber die Kirche runzelte die Bank und Geldverleihung - das waren die Praktiken der jüdischen Gemeinde, die als gemeine Christkiller angesehen wurden und das Eigentum in ganz Europa verweigerten. Feudale Strukturen gedeihen auf der primären Industrie der Landwirtschaft. Die industrielle Fertigung könnte die wirtschaftliche Hierarchie untergraben, da sie eine neue Klasse von reichen Technokraten schaffen würde, so dass die Industrialisierung vor der steifen Opposition stand. Der einzige Ausweg war, sich von König und Klerus zu befreien. So kam die protestantische Revolution - der Priester und König wurde nicht mehr gebraucht, um mit Gott in Verbindung zu treten. Einzelpersonen könnten dies direkt tun, dank der gedruckten Bibel leicht verfügbar aus der Druckmaschine. Die protestantische Revolution erlaubte es den Christen, Geld zu leihen und Kapital an angehende Unternehmer zu leisten. Und Land war verfügbar genug, sobald Amerika entdeckt wurde. Europa vertrat die alte feudale Ordnung der Könige und Geistlichen. Das würde nicht in Amerika erlaubt werden, das der Meister der Demokratie und der Republik wurde, wo kein Einzelner die Rechte des Volkes untergraben konnte. Dies erklärt Amerikas Erbschaftsgesetze, bei denen das ererbte Vermögen stark besteuert wird und die Kinder dazu ermutigt werden, auf ihre eigenen Verdienste zu steigen, als auf den Lorbeeren ihrer Väter zu ruhen, wie die Könige von früher. Dies erklärt die Geringschätzung für Familienunternehmen, die man in Managementprinzipien findet, die aus Amerika hervorgehen. Wir möchten glauben, sie basieren auf rationalen Gedanken - aber sie sind fest in der Kultur geprägt, die von der Geschichte geprägt ist. Viele indische Familien erzählen, wie der Reichtum der ersten Generation durch die dritte Generation verloren geht. Sie werden ermutigt, dem Familienbüromodell zu folgen, das seine Wirksamkeit in vielen Geschäftshäusern von Europa und von Amerika bewiesen hat. Aber das beruht auf der Annahme, dass indische Familien wie europäische und amerikanische Familien denken. Tatsächlich beruht dies auf den rationalen Annahmen, dass alle Familien überall gleich sind. Aber sie sind nicht wie jedes Kind Psychologe mit internationaler Erfahrung zu offenbaren. Das Familienbüro-Modell folgt der biblischen Struktur der Familienverfassung (die Gebote) und der ordentlichen Kongregation im Familienbüro (der Kirche). Gott ist durch einen demokratischen Prozess der rationalen Diskussionen und Konsens durch Abstimmungen geschaffen. Das ganze Ziel ist, fair zu sein. Ramayana und Mahabharata, jedoch Ansatz familiären Themen sehr unterschiedlich. Es gibt keine Erwähnung von Fairness. Am besten, Fairness ist, was zwei Menschen zustimmen, ist fair. Fairness wird nicht als objektiv angesehen, sie bleibt subjektiv. Die Pandavas und die Kauravas werden niemals zustimmen, was fair ist. Division von Eigentum nicht unbedingt lösen das Problem für die Epische erkennt, dass Eigentum, mehr als oft nicht, ist ein Ausdruck des Selbstbildes. Das Thema ist emotionaler als das Material. Emotionale Probleme manifestieren sich in materiellen Konflikten. Wenn man die emotionalen Probleme aussortiert, werden die materiellen Probleme aussortiert. Dieser Ansatz fehlt in den regelgesteuerten Rezepten des Familienbüros. Warum indische Familienunternehmen müssen erkennen, dass emotionale Probleme in materialen Konflikten manifestieren Eine Institution namens Familienunternehmen (Der Autor ist Schriftsteller von Business Sutra ein sehr indischer Ansatz für das Management) Bleiben Sie auf der Business-News mit der Economic Times App. Laden Sie es jetzt herunter